做强模具企业 ，实现转型发展

 一、机遇与应战

当前，世界形势的特点是：不确定性。单边主义、贸易保护主义、全球新冠疫情的持续延伸，对我国经济的冲击很大。模具企业也感触到了压力。但咱们应该看到,中国模具具竞赛力的性价比，在世界模具制作范畴已初具不行替代性的位置，全球模具制作中心向我国转移的趋势不会改动。中国的模具企业仍将面对跨过开展的商场机会。关键是咱们需求找准商场定位，产品定位，从头审视开展战略，及时调整结构，改变办理形式，逐步构成自己的技能优势和产品优势, 做强咱们的企业。

二、模具企业的现状和困难

1、商场抢夺剧烈、产品同质化严峻：随着数控加工设备的遍及，模具工业脱节了手工技能的约束，下降了职业进入的门槛，使得模具企业在近十年敏捷添加，模具企业的商场环境发生着敏捷的变化，与此同时，大都中小模具企业起点低，又受制于落后的运营理念，企业的进一步开展面对技能、人才和办理的瓶颈，商场抢夺剧烈，产品同质化严峻，近几年模具商场价格竞赛已到了恶性程度。

2、中低档模具出产才能过剩:中小模具企业大多是以民营企业的形式存在，随着我国经济商场化程度的前进，模具出产企业开始遭到许多的应战。一是模具商场竞赛和商场化交易揉捏了正常的赢利空间；二是顾客对模具企业在模具质量、本钱、交货期、售后服务方面的要求不断前进，尤其是国外客户规范的业务形式对模具企业原有的运营形式冲击很大，企业的技能、办理瓶颈闪现。三是滞后的出产办理形式，在企业实际运行中的责任不清，信息不畅，出产进程操控薄弱，质量失控，顾客满意度下降这些问题显着影响到企业在商场竞赛中的位置。四是我国模具商场中低档模具出产才能过剩，高档模具自制才能不足。模具出产效率低于发达国家。

3、追加出资的资金筹集难:应该看到，中国模具企业出口的仍是以中低档模具为主，这是因为我国的模具业同国外先进同行比较还有着显着的距离，不管是劳动出产率、资源使用率、仍是出资回报率、全要素出产率。从办理到技能，从模具材料到工艺装备，我国模具业的开展面对很多制约要素，先进的加工设备和规划软件严峻依托进口，模具企业的开展对出资的依托度大，这就使得企业出资的风险加剧。

模具归于典型的高投入产业，没有高精度、高质量的加工设备也难以出产出高水平的模具。进口高精度的模具数控加工设备动辄几百万，甚至上千万。现在信息技能开展迅猛，设备、软件更新很快，折旧率高，很多企业为此所累。兼之模具企业规划小，信用受限，其追加出资的资金很难筹集，所以，模具企业的改造升级就尤为困难。

4、税负偏重：模具职业有其必定的特殊性，模具多是单件出产，固定资产投入大(投入产出比约为1：1)，増值税可抵扣本钱率低(约为销售额的45-50%)，不行抵扣本钱高(薪酬本钱约为销售额的18-22%、固定资产折旧本钱约为销售额的6-8%)。消费税的转型减轻了模具企业约0.5-1%的税负,但模具业比较一般制作业仍是高出3-5%的税负率。

模具业的转型升级虽然面对着上述的许多困难，但世界经济开展的趋势倒逼着企业有必要快速前进，企业假如不在抓住机遇中开展，就会在失去机遇时被筛选。

三、措施与对策

1、开辟世界商场：中国模具业的快速开展巳经打开了世界模具的出口商场。国外模具需求企业为下降制作本钱，转而寻求中国模具供应商的趋势现已构成。模具职业面对着开辟世界商场的重要战略机遇期。参与世界模展是展现企业，触摸客户，开辟世界商场的好渠道。

近年各地企业在政府的支持下逆势出击，抱团参与国外模展，取得了较大的效果。今后咱们应把参与各国的模展作为开辟世界商场的重要方式之一。

2、加速企业转型脚步：开辟商场需求企业制作水平的实力支撑。否则有米也煮不成饭，中国规划以上的模具企业虽然现已基本上完成了模具数字化制作的遍及。但从对先进国家模具业的考察和国外客户对中国模具业的评估来看，模具企业落后的办理形式，现已成为企业提高转型到中高档模具制作世界商场的最大瓶颈。

中国模具业有必要深化数字化制作技能、尽速地遍及数字化办理、完成零件化出产，这些是模具业完成转型升级，从而进入世界中高档模具商场的中心方针。

3、增强模具本钱的操控力：优化出产调度，精确把握对工艺耗费、物料投进、职作业业绩效等方面信息，堆集定额办理和工时计算根底数据，建立扁平的信息办理渠道，完成办理信息同享，完成在模具规划出产进程中监测、反馈、操控各个环节的本钱。

对于大都的模具企业，总体上与世界先进水平的距离，最大的是上述出产和办理形式上的距离。尽管模具企业的提高客观上遭到人才、资金等要素的制约，但基本的方向仍是改变出产和办理形式，完成信息化办理和信息化制作，与世界高端客户的办理形式进行对接。

4、建立正确的人才观：企业的转型不是一次战术举动，而是企业的长时间战略行为。必定要依托人才，科学运用人才。要有正确的人才观，要尽力发明并不断完善企业的用人环境，培育开放容纳的企业文化，坚持安稳通明的激励方针，兑现人才价值。

5、提高企业职工部队的整体素质：一是要加强对在职职工各方面的持续训练，二是要招聘技校生、职高生、大专生以上的高学历人才充实职工部队，以习惯企业开展的人才需求。有条件的企业应尽力加强企业与院校、科研院所的协作，以提高企业在模具前沿技能上的研发才能。聘用海外工程师、设立海外办事处，借助社会资源提高企业的人才结构。

6、要把打造企业中心竞赛力作为奋斗方针

第一，什么是企业的中心竞赛力：真正归于企业的竞赛力是一种他人“偷不走”、难以模仿的竞赛优势。过去模具制作的设备才能有限，某些型腔形状的制作和修配精度的保证需求高超的手工技能，假如你有这个技能，你在这一方面就有他人无法取得的竞赛优势，假如你本身是企业主，你的企业就有这方面中心的竞赛力。

现代模具的制作形式早已脱节了手工技能的捆绑，进入到以数字化规划制作为中心，现代模具企业是人才、设备和办理的结合，企业不仅需求捕获人才的才能，还需求有组织人才和发挥人才作用去发明企业价值的战略，现代企业的中心竞赛力终究都表现在这些方面。

第二，如何去构筑企业的中心竞赛力：依照以上对企业中心竞赛力的剖析，企业应该怎样去赢得中心竞赛力呢。很显然这不会一蹴而就，也需求经过规划企业方针、制定人才战略、发明用人环境和坚持人才激励这些进程去做，每一步都要求以企业开展为背景，每一步都要求以企业与人才同享开展成果为根底，最大的困难是企业主不能脱节急功近利、排斥现代企业的办理思维，最大的风险在于企业制定的开展战略与商场需求脱节、企业开展得不到商场的正反馈。

7、培植企业中心竞赛力的实际途径

①、建立系统化和流程化的办理形式，配合专业化的人才运用策略：现代企业办理必定要遵循ISO9000的办理原则，要建立持续安稳的质量办理体系。有必要建立流程合理和闭环运行的办理形式，在办理上不要投机取巧。建立这样一种办理形式，其间暗合着专业化的人才要求，要在建立完善办理体系的进程中选拔、培育专业化的岗位人才，让他在整个办理链的某个点上聚精会神，发挥其知识和经历的最大价值，一旦他要脱离这个环境和岗位，他就失去发挥才能的最佳条件，他的个人价值就会缩水，这就构成一个好的用人环境的充分条件，别的的必要条件是企业要尊重和兑现人才的商场价值。假如对企业办理没有开展规划，在用人上短视的寻求精简，经过兼职混用去扩大办理功能。人才流动直接影响企业办理的安稳，往往危及企业安全。企业需求考虑企业安全的战略价值，并为之投入。咱们的用人标准就是专业化和学习型。

②、注重底层办理，在转型进程中选拔、培育人才。开展总是从脚下起步，最大的问题是挑选正确的方向。企业转型需求什么样的人才，要根据企业转型进程的需求。不要把目光总是盯在所谓高端人才，人才可遇难求，识他人才需求进程，盲目寻求高端人才往往是一种急功近利的心态。班组长、操机工、检验工、试模工、模具规划人员等等都是企业需求发现和培育的实实在在的人才，非常值得企业注重。企业办理根底薄弱，职工素质较低，这不是职工的落后，而是企业的落后。在底层需求有人去引导、发现和训练岗位人才，这是最最需求的，前进模具质量终究要落实在他们身上，在转型的道路上能否顺利，要取决他们素质的提高，最长的“工艺道路”在于底层作业质量的前进，在这个问题上需求领导层坚持清晰的思路。在办理层要构成发起学习、鼓舞立异的气氛，强调所有的办理作业和办理理念要在底层开花结果，办理者要担负起指导和教导的责任，每个办理者都不是万能的，所以要发起学习，长于学习。所有这些作业都是一个打造企业中心竞赛力的进程。因为没有企业能够轻轻松松做到，没有企业能够绕过这一进程。

③、要取长补短：能够使用信息化办理技能发明办理的后发优势。咱们既要建立忧患认识，也不必自暴自弃。调查周边在转型上先行的企业，咱们无法感知它们在转型的每一步上支付的勇气和艰苦，自己却必定要有足够的思维准备。工业化与信息化的融合是大势所趋，知道发挥信息化办理的渠道作用，能够引领企业根底办理的改进，改进企业办理的流程，提高企业办理的科学化水平。

④、要把内部办理顺推和客户商场倒逼结合起来。企业的前进(包括规划理念、质量认识、办理要求等)，很多来自于商场的倒逼，商场的倒逼使咱们不得不改动传统的观念。与此同时，咱们不能彻底被动地习惯商场，尤其在清晰企业转型方针、战略之后，有必要自觉、主动去学习现代企业办理思维，依照系统办理和进程操控的原则去收拾、规划各部门办理功能，经过PDCA循环提高内部办理水平。

⑤、坚决遵循“先做强再做大”的开展战略：企业生计取决于企业满意商场的才能，同质化竞赛、议价才能下降，这是企业持续开展的长时间威胁。要把企业引向以质制胜的方向。今后模具企业必定是强则恒强，大小两极分化，企业假如大而不强，处于中间，则如精进不休，不进则退。为什么模具企业会强则恒强，因为这些企业现已完成人才、设备、办理、商场的整合，构成了人才价值的高地。